Abstrak

---

Beberapa tahun terakhir perusahaan keluarga sudah mulai menurun dan bahkan sudah banyak yang bankrut dan tidak bisa bertahan lama sampai kegenrasi berikutnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi suksesnya suksesi perusahaan keluarga di kota Padang. Faktorfaktor utama yang mempengaruhi suksesnya suksesi perusahaan keluarga diantaranya perencanaan suksesi, kepemimpinan bukan keluarga, otoritas pengambilan keputusan, pengaruh pendiri, penerus perusahaan, perencanaan strategis. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan metode tabulasi dan mengidentifikasi serta menganalisis masing – masing dimensi variabel terkait suksesi perusahaan keluarga di kota Padang. Secara statistik akan digunakan metode regresi berganda dengan melakukan tes validitas dan reliabilitas, normalitas dan assumsi klasik. Pengambilan sampel dari perusahaan keluarga yang berlokasi di Kota Padang. Populasi penelitian adalah pimpinan / CEO perusahaan keluarga di kota Padang. Jumlah sampel adalah 102 responden dengan teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling dan snowball dengan kriteria perusahaan keluarga yang sudah berencana melakukan suksesi atau sudah melaksanakan suksesi. Metode pengambilan data adalah wawancara, observasi dan kuisioner. Setelah dilakukan pengujian dengan menggunakan software SPSS dengan mentabulasi data serta menguji normalitas, validitas, realibilitas, assumsi klasik, regresi berganda, koefisien regresi dan uji hipotesis, maka didapatkan bahwa perencanaan strategis, kepemimpinan bukan keluarga, dan otoritas pembuat keputusan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap suksesnya suksesi perusahaan keluarga di kota Padanag. Sementara pengaruh pendiri, suksesor dan perencanaan strategik berpengaruh positif dan signifikan terhadap suksesnya suksesi perusahaan keluarga di kota Padang. Namun dilihat dari nilai Adjusted R sebesar 0,332 yang berarti variabel independen yang diuji dalam penelitian ini mampu menjelaskan variabel dependen sebesar 33,2%, sedangkan sisanya sebesar 66,8% dijelaskan dan dipengaruhi oleh variabel lain diluar yang diteliti. Keywords: Suksesi perusahaan keluarga, perencanaan suksesi, kepemimpinan bukan keluarga, otoritas pendiri, pengaruh pendiri, suksesor, perencanaan strategis. 2