Abstrak

---

Kerajinan Perak Koto Gadang merupakan salah satu potensi yang dinilai layak untuk dikembangkan dan berpeluang besar menjadi ikon bagi daerah Koto Gadang khususnya dan Sumatera Barat secara umum. Setelah dilakukan penelitian pada tahun pertama yaitu mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal ternyata usaha kerajinan perak ini perlu di lakukan perencanakan strategi pengembangan yang tepat bagi Industri Kerajinan Perak Koto Gadang sebagai salah satu produk unggulan untuk daerah Sumatera Barat. Setelah faktor-faktor strategis internal tersebut diidentifikasi, selanjutnya disusun faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka Strength dan Weakness dengan menggunakan IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary), kemudian mengidentifikasi faktor-faktor startegi ekternal dengan menggunakan EFAS (Eksternal Setelah menganalisis faktor-faktor yang menjadi kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weaknesess), peluang (Opprtunities) dan ancaman (Threats), maka untuk mencapai tujuan yang pertama adalah, hasil yang diperoleh dari perkalian bobot dan rating pada tabel EFAS dan IFAS. Total skor ini selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks Internal-Eksternal (IE) Matrik, untuk melihat strategi yang tepat untuk diterapkan. Dengan adanya penilaian tersebut, didapatlah strategi untuk memecahkan permasalahan yang terjadi di UKM Perak Koto Gadang. Strategi ini dapat dinilai dengan menggunakan kriteria RAISE (Relevancy, Academis Atmosphire, Institutional Management, Sustainability, Efficiency) sehingga pengembangan bisa di lakukan pada UKM perak Koto Gadang pada masa mendatang.